Специальное предложение от компании «Бизнес-Кардинал»
СИСТЕМА работы медицинской клиники, гарантирующая стабильность и повышение оборота в период кризиса
Используем методы и знания лучших консультантов:
v База знаний
Доступ к алгоритмам и чек- листам по оптимизации бизнес- процессов.
v Управляющая компания
Лучший инструмент для управления по показателям в режиме регулярного менеджмента.
v Личные и профессиональные цели
Персональный консалтинг для владельца и руководителя бизнеса.
Мы идеально подходим вам, если вы ХОТИТЕ:
- Вы владелец клиники и врач. Хотите посвящать время профессии. Вам нужна простая схема управления и обученный менеджер.
- Вы хотите оптимизировать бизнес -процессы и открыть еще клинику или другой бизнес.
- Ваше желание - посвящать больше времени себе и семье, а бизнес должен работать под вашим точечным контролем.
- Вам надоело все делать самому. Вы готовы делегировать рутину, развивать команду и бизнес.
- У вас много технологий, схем, знаний и теперь их надо привести в единую схему. Оптимизировать работу. И усилить
Вы - владелец, руководитель медицинской клиники.
Вы знаете, что можно многое улучшить в работе.
Вы буквально «ходите по деньгам».
НО:
Вы знаете, что можно многое улучшить в работе.
Вы буквально «ходите по деньгам».
НО:
- В клинике все «завязано» на вас;
- Вы хотите систематизировать бизнес- процессы;
- Сотрудники перекладывают ответственность на вас;
- Когда вы уходите в отпуск, то бизнес не работает;
- Вы перегружены и вынуждены все делать сами;
- Вы не знаете как делегировать полномочия управленцам;
- Планы продаж не выполняются;
- Бизнес «застрял» и не растет.
Вы точно знаете, что в период жесткой конкуренции и кризиса:
Наличие информации не гарантирует высоких показателей.
Новое оборудование, услуга- дают преимущество на короткое время.
Погоня за новым - это иллюзия развития и потеря времени.
Успешные люди смещают фокус внимания на реализацию знаний.
Почему мы за СИСТЕМУ работы медицинской клиники?
Мы более 15 лет работаем в сфере медицины.
Ведем семинары для сотрудников медицинских клиник.
Работаем в управленческом консалтинге.
После любых наших программ у клиник растут показатели.
Мы точно знаем, что максимальный результат можно получить, когда есть единая СИСТЕМА работы в клинике.
Систему работы можно собирать самому, а можно взять готовую. И как говорят специалисты на наших программах: «Почему я не знал об этом 10 лет назад».
Мы более 15 лет работаем в сфере медицины.
Ведем семинары для сотрудников медицинских клиник.
Работаем в управленческом консалтинге.
После любых наших программ у клиник растут показатели.
Мы точно знаем, что максимальный результат можно получить, когда есть единая СИСТЕМА работы в клинике.
Систему работы можно собирать самому, а можно взять готовую. И как говорят специалисты на наших программах: «Почему я не знал об этом 10 лет назад».
Мы соединили свои знания и опыт в единую СИСТЕМУ работы:
"База знаний"
Обучающие материалы и семинары.
"Управляющая компания"
Оперативное управление на основании показателей статистики.
"Развитие управленцев в медицине"
Подготовка помощников для владельцев бизнеса.
ЧТО получаете Вы и Клиника, работая в СИСТЕМЕ:
База знаний
- У вас есть доступ к материалам 24 часа в сутки.
- Обучающие программы для всех сотрудников клиники.
- Вы получите готовые инструкции и технологии.
- Вам не надо придумывать новое.
- Все технологии согласованы между собой.
Управляющая компания
- Каждую неделю вы анализируете работу.
- Принимаете вовремя управленческие решения.
- Реализуете задачи недели и месяца.
- Влияете на показатели работы каждого сотрудника.
- Работаете над повышением продаж и оборота.
Личные и профессиональные цели
- Вы знаете максимальные возможности клиники.
- Есть сотрудники, которым вы делегируете задачи.
- Профессионально подготовленные управленцы.
- У вас освобождается время для себя, семьи.
- Вы получаете удовольствие от бизнеса.
- Есть сотрудники, которым вы делегируете задачи.
- Профессионально подготовленные управленцы.
- У вас освобождается время для себя, семьи.
- Вы получаете удовольствие от бизнеса.
В итоге:
Вы контролируете работу клиники
Действия подразделений согласованы
Работает команда на продажу комплексных планов
Сотрудники понимают цели клиники
Растет оборот компании
СИСТЕМА работы медицинской клиники
Что входит
Личное участие
Управляющая компания
Плюс личный коуч
Индивидуальный консалтинг
Доступ к материалам Академии (месяцев)
6
6
6
6
Контроль выполнения задач по чек-листам
1 раз в неделю
Доступ к обучающим материалам и скриптам (месяцев)
6
6
6
6
Участие в Совещаниях управленческого аппарата
1 раз в неделю
1 раз в неделю
Обсуждение статистики за неделю, анализ работы
1 раз в неделю
1 раз в неделю
Получение конкретных рекомендаций на неделю
1 раз в неделю
1 раз в неделю
Участие в групповых сессиях «ответы на вопросы» (месяцев)
6
6
Сессия постановка задач на 3-6 месяцев
v
v
Индивидуальные консультации с коучем
1 раз в 2 недели
1 раз в неделю
Развивающие задачи владельца -менеджера
v
Развивающие задачи для бизнеса\жизни
v
- Рекомендуемое время работы - 6 месяцев.
ЧТО говорят те, кто уже работает с нами
Истомина Зинаида Вениаминовна
Генеральный директор ООО "Эдельвейс"Диай Клиник"
"Я уже не в первый раз присутствую на Ваших семинарах и на каждом из них открываю для себя, что-то новое и полезное по управлению клиникой. Спасибо Вам огромное за эту ценную информацию, которая позволяет открыть глаза даже на те нюансы, которые оставались незамеченными, но являются очень важными в управлении стоматологией".
Назиров Денис Эдуардович
Владелец стоматологической клиники, г. Екатеринбург
"Мы уже несколько лет сотрудничаем со Светланой Дубовик. Начинали мы с обучающих курсов для врачей и для руководителей. Позже я перешел на Консалтинг и сейчас я, и мой Старший администратор принимаем участие в проекте "Управляющая компания".
Обучающие программы у Светланы - это всегда большое количество практической информации, применяя которую улучшения и положительные результаты не заставят себя долго ждать.
Из своего опыта могу казать, что после программы "Успешная врачебная практика", у нас: увеличился поток пациентов по рекомендациям, увеличилось количество продажи КП.
После программы "Академия управления медицинским бизнесом", у нас значительно вырос оборот клиники, доктора стали продавать более дорогие КП своим пациентам.
Во время прохождения Персонального Консалтинга, мы купили второй микроскоп, и оборот клиники увеличился на 30 %
И сейчас, участвуя в проекте "Управляющая компания" только 1,5 месяца, уже заметны результаты: мы можем планировать выручку каждого доктора в отдельности, анализировать, где и кто делает провал, и можем этого избежать.
На консультациях Светлана всегда погружается в задачи клиники, дает четкие и практические рекомендации".
Обучающие программы у Светланы - это всегда большое количество практической информации, применяя которую улучшения и положительные результаты не заставят себя долго ждать.
Из своего опыта могу казать, что после программы "Успешная врачебная практика", у нас: увеличился поток пациентов по рекомендациям, увеличилось количество продажи КП.
После программы "Академия управления медицинским бизнесом", у нас значительно вырос оборот клиники, доктора стали продавать более дорогие КП своим пациентам.
Во время прохождения Персонального Консалтинга, мы купили второй микроскоп, и оборот клиники увеличился на 30 %
И сейчас, участвуя в проекте "Управляющая компания" только 1,5 месяца, уже заметны результаты: мы можем планировать выручку каждого доктора в отдельности, анализировать, где и кто делает провал, и можем этого избежать.
На консультациях Светлана всегда погружается в задачи клиники, дает четкие и практические рекомендации".
Комаровская- Цуканова Анна
Старший администратор клиники «Лана»
"Обучаюсь у Светланы Юрьевны с 2013 года. Начинала с курсов администраторов, старшего администратора, продажа комплексных планов пациентам.
Сейчас принимаю участие вместе с директором в проекте Управляющая компания".
Все семинары Светланы Юрьевны проходят непринужденно, атмосфера всегда очень позитивная.
Светлана Юрьевна дает очень много информации, советов, как справиться с той или иной ситуацией.
Мы научились планировать свой финансовый план, научили этому своих докторов, купили дополнительное оборудование, чтобы наши доктора могли лечить более качественно.
Теперь наши доктора ведут пациентов как настоящая команда".
Сейчас принимаю участие вместе с директором в проекте Управляющая компания".
Все семинары Светланы Юрьевны проходят непринужденно, атмосфера всегда очень позитивная.
Светлана Юрьевна дает очень много информации, советов, как справиться с той или иной ситуацией.
Мы научились планировать свой финансовый план, научили этому своих докторов, купили дополнительное оборудование, чтобы наши доктора могли лечить более качественно.
Теперь наши доктора ведут пациентов как настоящая команда".
Почему нам доверяют наши клиенты
1. Мы 15 лет работаем с медицинским клиниками.
2. Методы проверены временем и опробованы во всех регионах России и СНГ.
3. Алгоритмы простые и уже через 1-2 недели есть результат.
4. Гарантируем повышение оборота клиники.
5. Считаем, что владелец должен не только работать, но и жить.
2. Методы проверены временем и опробованы во всех регионах России и СНГ.
3. Алгоритмы простые и уже через 1-2 недели есть результат.
4. Гарантируем повышение оборота клиники.
5. Считаем, что владелец должен не только работать, но и жить.
Наши консультанты
Светлана Дубовик
Руководитель проекта «Управляющая компания»
Блестящий тренер, методист, человек с потрясающим системным мышлением.
Богатый профессиональный опыт Светланы помогает каждой клинике стать успешнее.
Богатый профессиональный опыт Светланы помогает каждой клинике стать успешнее.
Александр Дудин
Военный врач, психотерапевт
Работает в формате индивидуального коучинга с врачами по освоению новых операций и манипуляций. Практикует работу со страхами и ограничивающими убеждениями.
Успешно ведет сессии стратегического планирования. Консультант, который открывает масштаб для врачей, владельцев и бизнеса в целом.
Успешно ведет сессии стратегического планирования. Консультант, который открывает масштаб для врачей, владельцев и бизнеса в целом.
У вас еще остались вопросы?
1. «Я не смогу быть на Совещаниях каждую неделю?»
1. «Я не смогу быть на Совещаниях каждую неделю?»
Ответ: У владельца бизнеса много задач.
Участники «Управляющей компании» привлекают к работе с управляющих и старших администраторов. Менеджеры готовят отчеты, считают статистику, выполняют ежедневные действия.
И, даже в те моменты, когда владелец в поездках, жизнь в клинике не замирает, бизнес работает.
Участники «Управляющей компании» привлекают к работе с управляющих и старших администраторов. Менеджеры готовят отчеты, считают статистику, выполняют ежедневные действия.
И, даже в те моменты, когда владелец в поездках, жизнь в клинике не замирает, бизнес работает.
2. «Что, если нам это не подойдет?»
Ответ: У нас есть простой принцип: «Каждый бизнес может приносить больше денег при существующем потоке пациентов и существующих сотрудниках».
И мы строим работу таким образом, чтобы оборот компании вырос.
Если вы хотите получать от бизнеса больше денег, переложить часть обязанностей на управленческий аппарат, иметь больше свободы- то наше предложение- это именно то, что вам нужно.
И мы строим работу таким образом, чтобы оборот компании вырос.
Если вы хотите получать от бизнеса больше денег, переложить часть обязанностей на управленческий аппарат, иметь больше свободы- то наше предложение- это именно то, что вам нужно.
3. «У меня нет менеджера в клинике, я один за всех»
Ответ: Часто владелец бизнеса совмещает в себе еще две роли- Директор и врач- и тогда, конечно времени на что-то не хватает. Часто это что-то и есть оперативное управление клиникой.
Если вы находитесь в этом положении, то «Управляющая компания»- это прекрасная возможность начать. И переложить функции управления на менеджера.
Начать можно с первого шага- брать с собой на Совещания старшего администратора. И вы удивитесь как некоторые вещи будут регулярно выполняться не вами и приносить дополнительную прибыль клинике.
Если вы находитесь в этом положении, то «Управляющая компания»- это прекрасная возможность начать. И переложить функции управления на менеджера.
Начать можно с первого шага- брать с собой на Совещания старшего администратора. И вы удивитесь как некоторые вещи будут регулярно выполняться не вами и приносить дополнительную прибыль клинике.
4. «Мои менеджеры не справятся, им еще рано»
Ответ: Если менеджеры учатся- то в самый раз. Иначе, потом придется переучивать. Управленцы учатся только на практике. И лучше сразу получать опыт под руководством опытных консультантов.
Работа состоит из еженедельного контроля показателей работы клиники, четких задач на неделю. Кроме того, есть доступ к методическим материалам.
Наше работа нацелена на то, чтобы растить сильных управленцев для медицинских клиник.
Работа состоит из еженедельного контроля показателей работы клиники, четких задач на неделю. Кроме того, есть доступ к методическим материалам.
Наше работа нацелена на то, чтобы растить сильных управленцев для медицинских клиник.
5. «Вдруг ваши методы будут противоречить принятым схемам в нашей клинике?»
Ответ: Все схемы, которыми мы руководствуемся соответствуют простой логике- лучший сервис для пациентов, предложение комплексного лечения, работа в команде.
Наши схемы простые, они работают и дают первые результаты уже через пару недель.
Наши методы экологичны и для пациентов и для сотрудников клиник.
Наши схемы простые, они работают и дают первые результаты уже через пару недель.
Наши методы экологичны и для пациентов и для сотрудников клиник.
У вас еще остались вопросы?
Количество мест ограничено
© Бизнес-Кардинал, 2003–2018. Все права защищены.
Полное или частичное копирование материалов запрещено.
Ответственность за несанкционированное копирование и коммерческое использование любых материалов несут лица и организации,
неправомочно использовавшие опубликованные на данном ресурсе материалы.
Полное или частичное копирование материалов запрещено.
Ответственность за несанкционированное копирование и коммерческое использование любых материалов несут лица и организации,
неправомочно использовавшие опубликованные на данном ресурсе материалы.
