Академия управления медицинским бизнесом

Онлайн-программа для владельцев и руководителей медицинского бизнеса, которые хотят настроить и оптимизировать схему управления медицинской клиникой

→ ПОСМОТРЕТЬ ПРОГРАММУ

Старт программы 28 июня

Этот курс подходит вам, если:

Вы выполняете в своей клинике 3 или 2 из управленческих ролей:

«Владелец»
«Директор»
«Главный врач»
«Ведущий специалист клиники»

Вы решили наладить работу своей клиники и не знаете с чего начать.

У вас есть управленцы в клинике. И вы хотите оптимизировать их работу.

Вы понимаете, что бизнес должен приносить больше денег, но работа в этом направлении пока не принесла нужного результата.

Когда вы видите, что

Вы постоянно на работе и «нет просвета»;
Вы только наладите работу в клинике, переключаете внимание и все возвращается к прежним показателям;
Вы один переживаете за бизнес, а у вашей команды «все хорошо»
У вас 2 бизнеса и вам не хватает на все времени;
Ваша жизнь проходит мимо вас, вы все время на работе;
Вы ориентированы на развитие и нужно, чтобы бизнес приносил больше денег;
Другие клиники в период кризиса успешно работают.

Наша специализация — это увеличение прибыли клиентов. Мы знаем, как в период экономического кризиса клинике быть успешной и получать прибыль.

Программа курса

Занятие 1

Схема управления медицинской клиникой

Как владельцу бизнеса перейти к решению стратегических вопросов вместо тактики (ежедневной операционной деятельности).
Модель управления бизнесом: какие управленческие действия необходимо выполнять каждый квартал, месяц, неделю.
Финансовое планирование. Перекладываем на практику ежедневные действия управленцев и сотрудников.
«Мечты сбываются» или как «замкнуть круг», чтобы все
поставленные задачи были реализованы.

Результат:

Вы получите и освоите Модель управления медицинским бизнесом.
Будете знать и выполнять регулярные управленческие действия, влияющие на результат.
Отработаете механизм реализации своих целей и целей компании на практике

Домашнее задание:
Специальное домашнее задание.

Занятие 2

Финансовое планирование

Финансовые планы клиники на квартал, месяц. Нужен ли план клинике? Кто определяет этот план.
Схема выставления финансовых планов врачам клиники.
Как снять негатив врачей к финансовому планированию и научить влиять на свои показатели.
Рентабельность бизнеса. Как заложить возможности для роста и развития.

Результат:

Вы научитесь работать с финансовым планированием. Увидите, сколько денег может «давать» вам бизнес.
Отработаете на практике управленческие действия, помогающие влиять на выполнение финансовых планов.
«Вздохнете свободно», так как увидите перспективу развития и будете точно знать как получить нужный результат.

Домашнее задание:
Специальное домашнее задание

Занятие 3

Должности управленческого аппарата в медицинской клинике

Директор, Главный врач, Управляющий, Старшая медицинская сестра, Старший администратор — кто за что отвечает?
Управляющий — чем он управляет. Основные обязанности. Результат работы.
Откуда брать управленцев для клиники — искать или выращивать самим.
Схема управления клиникой с минимальным составом управленцев и разумными финансовыми затратами.
Мотивация управленческого аппарата.

Результат:

Вы будете точно знать, какое количество управленческого состава требуется для вашей клиники.
Сможете четко формулировать задачи своим подчиненным. Наладите командную работу управленческого аппарата.
Оптимизируете вложения в достижение результата работы клиники.

Домашнее задание:
Специальное домашнее задание.

Занятие 4

Управленческое Совещание

Тактика управления бизнесом через Совещание управленческого аппарата 1 раз в неделю.
Алгоритм проведения эффективной рабочей встречи команды управленцев.
Участники Совещания. Отчеты, с которыми приходит каждый управленец.
Обязательные вопросы и решения, которые принимаются на Совещании.
Закрепление результатов Совещания.

Результат:

Вы научитесь проводить короткие и результативные Совещания.
Сможете инвестировать в управление бизнесом минимум своего рабочего времени.
Всегда будете точно знать, что делают/не делают ваши управленцы.
Сможете дать им обратную связь.
Бизнес станет более понятным и управляемым.

Домашнее задание:
Специальное домашнее задание.

Занятие 5

Обязательные ежедневные управленческие действия для поддержания работы системы

Алгоритм проведения утренних Планерок в медицинской клинике.
Какие вопросы обсуждаются на Планерке и как сама процедура
влияет на сотрудников и результат работы компании в целом.
Как через Планерку оказывать влияние на сотрудников и направлять
их внимание в необходимое русло.
Оптимизация схемы управления. Правильный Фокус Внимания Руководителя, который дает максимальный результат при
минимальных временных затратах.

Результат:

Вы будете знать, какие работы запланированы в клинике на сегодня и сможете вносить коррективы.
Научитесь управлять финансовыми показателями работы клиники на день/неделю.
Оптимизируете схему «вложение своего времени в управление = необходимый результат от клиники».

Домашнее задание:
Специальное домашнее задание.

Занятие 6

Управление бизнесом или способы влияния на поведение сотрудников

Образ «Идеальный Руководитель». Какой образ вы хотите создать. Что есть сейчас. И что необходимо добавить.
Культура компании. Когда сотрудники говорят: «У нас принято», то обычно это про что?
Формирование традиций успешной компании.
Способы нематериальной мотивации, которые вдохновляют людей на работу.
Команда и командная работа. Как вести работу по формированию команды, ориентированной на успех.

Результат:

Вы «посмотрите на себя со стороны» и сформируете образ «идеального руководителя».
Начнете применять на практике способы нематериальной мотивации сотрудников.
Создадите традиции в бизнесе. Будете использовать традиции для формирования команды.

Домашнее задание:
Специальное домашнее задание.

Занятие 7

Перспектива развития бизнеса

Стратегия. Перспектива видения своего бизнеса через 1-3-5 лет.
Видение себя как собственника/руководителя через несколько лет. Понимание своих задач.
Работа со стратегией в перспективе управленческих задач на 1−3 месяца.
Ценности компании и Миссия — как инструменты управления при принятии ежедневных решений.
Соединение Стратегии и Тактики как способ достичь целей Владельца Бизнеса.

Результат:

Вы определите, что вы хотите от бизнеса через 1-3 года.
Сможете формулировать свои личные задачи. Далее наложить задачи на бизнес. И понять как их реализовать.
«Вырветесь из рутины», увидите перспективу — что даст энергию на новые задачи и свершения.

Домашнее задание:
Специальное домашнее задание.

Завершение программы

РЕГИСТРАЦИЯ НА ПРОГРАММУ

Автор программы и спикер:
Светлана Дубовик

● Сооснователь и руководитель консалтиноговой компании «Бизнес-Кардинал»
● С 1998 года работает в медицинской сфере
● Бизнес-консультант и бизнес-тренер
● 15 лет опыта в успешном консультировании клиник
● Эксперт по внедрению систем управления в клиники
● Международный опыт работы
● Провела более 2000 консультаций руководителей клиник
● Обучила на своих семинарах более 7000 сотрудников

Как проходит обучение на курсе?

Занятия

7 основных блоков занятий
Онлайн-занятие проходит 1 раз в неделю
Каждое занятие 75-90 минут
Наши менеджеры всегда на связи. Напомнят вам о занятии и помогут вам подключиться онлайн

Онлайн-платформа

Вы смотрите в прямом эфире и имеете доступ к записям
Доступ ко всем занятиям в записи из любой точки мира

Домашние задания

Каждый модуль будет завершен обязательным домашним заданием, что позволит вам внедрить полученные знания в свою практику.
Домашние задания проверяются индивидуально у каждого участника. С личной обратной связью.

Стоимость участия в программе

Компания "Бизнес-Кардинал" полностью уверена в качестве своих программ. Поэтому мы даем 100% гарантию на обучение.
Если вы останетесь недовольны программой, мы готовы вернуть деньги в течение 10 дней после завершения обучения (при условии выполнения всех домашних заданий).

Стоимость обучения 49.000

Нажмите кнопку "Оставить заявку".
Наш консультант свяжется с вами в самое ближайшее время.

О КОМПАНИИ "БИЗНЕС-КАРДИнал"

Компания «БИЗНЕС-КАРДИНАЛ» основана в 2003 году
в Санкт-Петербурге. Наш профиль - консалтинг владельцев клиник, семинары и тренинги для управленцев, врачей и администраторов.

Главное отличие: простота схем работы, только рабочие алгоритмы и технологии, направленные на результат.

Наша работа с любым подразделением клиники приводит к росту оборота на 25%.

Более 2000

Тренингов проведено для руководителей, врачей и администраторов клиник.

15 лет опыт

Уже 15 лет мы консультируем и увеличиваем прибыль. За это время мы работали как с маленькими клиниками, так и с большими

Россия и мир

Мы консультируем и достигаем результатов не только в России, а также в Украине, Белорусии, Казахстане и Германии.

100% результат

Мы используем только проверенные технологии, которые помогли уже десяткам клиник.

Что говорят те, кто уже работает с нами

Истомина Зинаида Вениаминовна

Генеральный директор ООО "Эдельвейс"Диай Клиник"

"Я уже не в первый раз присутствую на Ваших семинарах и на каждом из них открываю для себя, что-то новое и полезное по управлению клиникой. Спасибо Вам огромное за эту ценную информацию, которая позволяет открыть глаза даже на те нюансы, которые оставались незамеченными, но являются очень важными в управлении стоматологией".

Ольга Медведева

Врач-стоматолог

Большое спасибо за 2 интереснейших дня обучения! Узнала много нового и интересного для своей работы! Теперь все хочется воплотить в жизнь! Спасибо за мотивацию в работе на успех!

Назиров Денис Эдуардович

Владелец стоматологической клиники, г. Екатеринбург

"Мы уже несколько лет сотрудничаем со Светланой Дубовик. Начинали мы с обучающих курсов для врачей и для руководителей. Позже я перешел на Консалтинг и сейчас я, и мой Старший администратор принимаем участие в проекте "Управляющая компания".
Обучающие программы у Светланы - это всегда большое количество практической информации, применяя которую улучшения и положительные результаты не заставят себя долго ждать.
Из своего опыта могу казать, что после программы "Успешная врачебная практика", у нас: увеличился поток пациентов по рекомендациям, увеличилось количество продажи КП.
После программы "Академия управления медицинским бизнесом", у нас значительно вырос оборот клиники, доктора стали продавать более дорогие КП своим пациентам.
Во время прохождения Персонального Консалтинга, мы купили второй микроскоп, и оборот клиники увеличился на 30 %

И сейчас, участвуя в проекте "Управляющая компания" только 1,5 месяца, уже заметны результаты: мы можем планировать выручку каждого доктора в отдельности, анализировать, где и кто делает провал, и можем этого избежать.

На консультациях Светлана всегда погружается в задачи клиники, дает четкие и практические рекомендации".

Алексей Маснин

Зуботехник

Спасибо большое за сегодняшний семинар!!!! Он прошёл в очень интересной и непринужденной форме,Вы очень крутой тренер, очень хорошо подаёте интересный и важный материал!!!!мои ожидания подтвердились!!!я смотрел Ваш вебинар год назад в ютубе и очень обрадовался что Вы приедете в наш город.говорят настоящий бизнес-тренер это тот к кому хочется попасть на семинар ещё раз, так вот, знайте, я с удовольствием встретился бы вновь!!!!
Ещё раз спасибо!!!!!!!!!

Комаровская- Цуканова Анна

Старший администратор клиники «Лана»

"Обучаюсь у Светланы Юрьевны с 2013 года. Начинала с курсов администраторов, старшего администратора, продажа комплексных планов пациентам.
Сейчас принимаю участие вместе с директором в проекте Управляющая компания".
Все семинары Светланы Юрьевны проходят непринужденно, атмосфера всегда очень позитивная.
Светлана Юрьевна дает очень много информации, советов, как справиться с той или иной ситуацией.
Мы научились планировать свой финансовый план, научили этому своих докторов, купили дополнительное оборудование, чтобы наши доктора могли лечить более качественно.
Теперь наши доктора ведут пациентов как настоящая команда".

Зарегистрироваться на программу

Нажмите кнопку "Оставить заявку".
Наш консультант свяжется с вами в самое ближайшее время.

Есть вопрос? Свяжитесь с нами:
+7(812) 941 45 16
client@bkardinal.ru

Санкт-Петербург просп. Испытателей, 30,
офис 13, ТЦ Миллер.